蘇州市相城區作為蘇州北部重要的城市發展區域，近年來在國有資產經營管理方面進行了積極探索。元和國有資產經營管理作為區域內的核心運營主體，承擔著優化資源配置、提升資產效益、服務區域經濟發展的重要職責。本文將圍繞其經營管理模式、實踐成效與未來發展路徑展開分析。

一、經營管理模式與核心職能

元和國有資產經營管理以市場化、專業化為導向，建立了完善的資產運營體系。其核心職能包括：

1. 資產整合與盤活：通過對區域內行政事業單位經營性資產、存量國有資產的統一管理，實現資源集約化利用。

2. 資本運營與投資：通過參股、控股等方式參與優質項目投資，提升資產收益水平。

3. 風險防控與合規管理：建立健全內控機制，確保國有資產安全與保值增值。

4. 公共服務與區域協同：在保障民生和城市基礎設施建設中發揮支撐作用。

二、實踐成效與典型案例

元和國有資產經營管理在多個領域取得了顯著成效：

1. 城市更新與產業園區建設：通過盤活低效用地，推動了一批高標準產業園區的落地，吸引了智能制造、數字經濟等新興產業集聚。

2. 公共服務設施運營：在教育、醫療、文化等領域，通過專業化運營提升了公共資源使用效率。

3. 金融創新與資本運作：探索資產證券化、REITs等工具，拓寬融資渠道，降低資金成本。

三、挑戰與未來發展方向

盡管取得了一定成果，但元和國有資產經營管理仍面臨市場化程度不足、人才結構待優化等挑戰。未來可從以下方面突破：

1. 深化混合所有制改革，引入社會資本提升活力。

2. 加強數字化管理，建設智慧資產管理平臺。

3. 聚焦戰略性新興產業，推動資產結構與區域經濟協同升級。

元和國有資產經營管理的實踐為地方國資管理提供了有益借鑒。通過持續創新與改革，其有望在服務相城區高質量發展中發揮更大作用，成為區域經濟的重要引擎。